Engagement
& Motivation.

Leistungen

Beratungsschwerpunkte

Kernkompetenz

Das strategische
Management-
Searching

Kontakt

An diesem Punkt bringen wir unsere Kernkompetenz ein, das strategische Management-Searching. Seit mehr als 15 Jahren sind wir erste Wahl für Unternehmen auf der Suche nach den besten und geeignetsten Führungspersönlichkeiten. Unsere Vorgehensweise hat sich vielfach bewährt, unsere Bewertungslösungen bringen unübertroffene Ergebnisse.

Nach Mandatserteilung erarbeiten wir eine Job-Description und definieren potenzielle Suchfelder. Bei der gemeinsamen Festlegung der Stellenspezifikation erarbeiten wir eine gemeinsame Zielfirmenliste, die eine Analyse von geeigneten Unternehmen beinhaltet, um systematisch Personen zu identifizieren, die dem Anforderungsprofil entsprechen.

Hinzu kommt die Direktsuche aus unseren Datenbanken sowie das aktive Searching in unseren Netzwerken. Wir nehmen Kontakt zu den Probanden auf, um in ersten Gesprächen die Eignung für die Position einzugrenzen. Die interessantesten Kandidaten werden von uns persönlich interviewt. Wir erstellen nach der gründlichen „Question- and Answer-Session“ ein realistisches Profil über Werdegang, Erfolge, Stärken und Schwächen sowie über das weitere Potenzial des Kandidaten.

Die finalen Kandidaten präsentieren wir einschließlich ausführlicher Berichte zu Ausbildung, beruflichem Werdegang und Erfahrungshorizont sowie eines
Kommentars zur Persönlichkeitsstruktur. Selbstverständlich stehen wir in der Eingliederungsphase zur Sicherstellung einer erfolgreichen Integration zur Verfügung. Diese Phase ist nicht unkritisch, weshalb wir sowohl den oder die „Auserwählten“, als auch das ganze Team coachen. Die ganze Mannschaft schon deshalb, weil ein Unternehmen oder eine erfolgskritische Unternehmenseinheit zu führen und Mitarbeiter zu motivieren, weit über das einzelne Führungsverhalten hinausgeht.

Kontakt

Coaching

Unsere
Begleitmusik:
Qualifiziertes
Coaching

Bei unserem Teamcoaching verfolgen wir das Ziel, Teamgeist, Teamkultur und Teammotivation zu schaffen und zu fördern.

Der Teambildungsprozess beinhaltet die gemeinsame Zielorientierung, die Gestaltung der Veränderungsprozesse und die Verbesserung der Arbeitsatmosphäre. Beim Coachingprozess für den Einzelnen beleuchten wir die berufliche Tätigkeit, die Einbindung in das soziale Umfeld und analysieren die Rollensicherheit.

Situations- und umfeldgerechte Handlungsoptionen werden dabei genauso thematisiert wie der wirksame Umgang mit unerwarteten Problemen. Die Weiterentwicklung der Sozialkompetenz soll die Führungsqualitäten in kritischen Situationen wie Widerstand oder Konflikt stärken. Veränderungsprojekte sind selten konfliktfrei, sie müssen aber im Team oder in der eigenen Verantwortung erfolgreich umgesetzt werden.

Vorgehensweise

Wie gehen
wir vor?

Menschen machen Geschäfte, nicht Maschinen oder Computer. Wir betrachten den Menschen ganzheitlich, also mit seinen Stärken, Schwächen und Eigenheiten.

Wir, die Lamprecht Leadership Consultants, qualifizieren und coachen geeignete Personen in Führungspositionen für vielfältige Effizienz- und Transformationsprozesse und entwickeln mit ihnen ein unternehmerisch nachhaltiges Verständnis für diese Aufgaben. Wir bieten als professionelle Wegbegleiter ein spezielles Angebotsspektrum von Audits über Search zu Coaching. Unsere Zielgruppen sind innovative mittelständische Unternehmen, die sich auf dem Weltmarkt behaupten müssen. Aber auch fortschrittsorientierte DAX-Konzerne.

Nach unserer Erfahrung und Überzeugung müssen Effizienz- und Transformationsschritte ganzheitlich eingepasst werden, also kompatibel sein mit der Strategie, der Struktur und der Kultur des Unternehmens. Dafür sind Experten notwendig, professionell agierende Führungskräfte, auch sogenannte High Potentials. Erfolg wird nur durch die Besten generiert.

Analyse

Worauf richten
wir unser
Augenmerk?

Wir analysieren zunächst innerbetriebliche Strukturen, die möglicherweise Innovationen im Weg stehen könnten und fragen:

Gibt es Hemmschwellen, die Veränderungen blockieren?
Lässt das Management Widerspruch zu?
Stehen Führungskräfte unter einem hierarchischen Druck?
Wie groß ist der Freiheitsgrad bei Entscheidungen?
Gibt es eine Fehlerkultur?
Wie gibt man Talenten eine Perspektive?

Wir haben eine fundierte Branchenkenntnis und als unternehmerisch denkende Berater einen Blick für Persönlichkeiten. Wir suchen nicht nur im Markt, wir analysieren auch, wer im Unternehmen für Führungsaufgaben geeignet ist.

Karriere im Unternehmen zu ermöglichen ist eine vornehme Unternehmertugend. Aufstiegswillige und motivierte Persönlichkeiten suchen Chancen, sie verlangen Respekt. Diese Talente in die Personalüberlegungen nicht mit einzubeziehen, heißt, sie vor den Kopf zu stoßen. Mit dem Risiko, dass sie abwandern.

Jeder Mensch ist eine Persönlichkeit mit speziellen Fähigkeiten, mit Stärken und Schwächen, was ihn für bestimmte Aufgaben prädestiniert. In unseren speziellen Audit-Verfahren steht nicht nur der jeweilige Leistungsträger im Fokus, wir analysieren auch Stärken und Schwächen der gesamten Führungsmannschaft. Oftmals liegen die Schwächen schlicht an einer falschen Mischung der Talente.

Sollten Kandidaten für Spitzenpositionen auf dem Personal-Markt gesucht werden, so sprechen wir diese – bei höchster Diskretion – ausschließlich persönlich und direkt an. Nur Kandidaten, die dem gemeinsam erarbeiteten Profil entsprechen, kommen in die engere Auswahl. Selbstverständlich trainieren und beraten wir Führungskräfte nach deren individuellen Bedürfnissen, fördern ihre Stärken, gleichen ihre Schwächen aus und entwickeln ihre strategischen Fähigkeiten für künftige Aufgaben.

Audits

Unser
Werkzeugkasten

In unserem Fokus stehen deshalb Persönlichkeit und Verantwortungsbereitschaft der Stelleninhaber. Wir bieten mit unseren speziellen Audits ein maßgeschneidertes Instrument, um die Besten für die Bewältigung der anstehenden Aufgaben zu finden.

Dabei fragen wir nach Verbesserungspotenzialen, nach möglichen Behinderungen bei der Umsetzung und nach Fähigkeiten für agiles Qualitätsmanagement. Mit dem Executive Interview Prozess der LLC haben wir ein Verfahren entwickelt, mit dem das Management systematisch in die Strategieüberlegungen des Unternehmens eingebunden und gleichzeitig die Bereitschaft zur Mitwirkung und das professionelle Leistungsvermögen auf den Prüfstand gestellt werden kann. Ziel ist es, das Potenzial der Führungskräfte zu evaluieren und die Fähigkeiten der Leistungsträger zu erkennen.

Unter Potenzial verstehen wir eine in die Zukunft gerichtete Entwicklungsfähigkeit. Wenn Möglichkeiten nicht ausgeschöpft sind, ist das Potenzial unterentwickelt. Dabei identifizieren wir Potenziale nicht einfach auf der Ebene von Assessment-Centern, sondern gehen mit dem Executive-Interview-Verfahren der LLC weit über die bloße Beurteilung und Selektion von Top-Managern und Führungskräften hinaus. Ein Executive Interview wird grundsätzlich von zwei Seniorpartnern der LLC moderiert und dauert in der Regel sieben Stunden für jeden Kandidaten. Ganz entscheidend: Es beinhaltet ein ausführliches Gutachten mit einer Persönlichkeitsanalyse und belastbaren Untersuchungen zum Entwicklungspotenzial des Probanden. Dazu gehört auch ein ausführliches, strukturiertes und differenziertes Feedback an die Teilnehmer sowie ein Maßnahmenkatalog zur Adressierung der erkannten Lernfelder.

Schneller erkennen, wo Engpässe, Risiken und strukturelle Fehler liegen, schafft Wettbewerbsvorteile. Wir bereiten die Probanden in einem ersten Durchgang auf das Audit vor, organisieren das Audit und kontrollieren das Ergebnis. Wertschätzung und Anerkennung gegenüber denjenigen, die die Prozesse gestalten, darf man bei uns als erfahrene Experten aus Unternehmen und von Universitäten voraussetzen.

Gefragt sind Führungskräfte mit hoher Identifikation zum Unternehmen, mit Inspiration und Enthusiasmus sowie ausgeprägter Innovationsneigung. Der realistische Blick auf technologische Herausforderungen ist unerlässlich, er ist gleichwohl nicht trivial. So scheitern erfahrungsgemäß rund 80 Prozent aller Veränderungsvorhaben in Unternehmen – eine erschreckend hohe Quote. Grund dafür sind vor allem die Herausforderungen, denen Führungskräfte im „Zeitalter der Innovationen“ gegenüberstehen. Führungskräfte müssen schlicht hochqualifiziert sein, denn unqualifizierte Führungskräfte ziehen in aller Regel unqualifizierte Mitarbeiter nach – mit allen negativen Konsequenzen.

Innovationsorientierte Unternehmen dagegen gewinnen „innovationsbegeisterte Nachwuchskräfte“, die die Herausforderungen annehmen. Diese Erkenntnis gilt als gesetzt, erfordert aber eine gründliche Kenntnis der Personalsituation. Führungskräfte, Spezialisten, Management-Aspiranten stellen in der heutigen Welt Fragen und verlangen nach Antworten. Sie achten auf Nachhaltigkeit, nehmen ökologische Herausforderungen an und hinterfragen die Kultur und das Wertesystem des Unternehmens.